Après 14 années de promesses, Plaisir mérite mieux qu'un pilotage à vue

À Plaisir, trop de dossiers suivent le même schéma : des années d’attente, puis soudain une succession d’annonces, d’études et de déclarations d’intention. Cette manière de gérer la ville interroge. Car gouverner, ce n’est pas réagir à l’actualité. C’est anticiper, planifier, décider et réaliser.

Après quatorze années de mandat, les Plaisirois sont en droit d’attendre davantage qu’une accumulation de projets reportés ou reconfigurés.

ÉCOQUARTIER : DES ENGAGEMENTS QUI TARDENT À DEVENIR RÉALITÉ

La requalification du projet d'écoquartier devait s’accompagner d’équipements structurants : une PMI, un garage solidaire, une salle des fêtes. Ces engagements avaient été présentés comme des éléments essentiels du projet.

Quatorze ans plus tard, force est de constater que ces équipements ne sont toujours pas réalisés. Les habitants voient des aménagements esthétiques, des fresques sur des façades — mais les infrastructures promises, elles, ne sont pas au rendez-vous.

Un projet urbain ne se limite pas à une transformation visuelle. Il doit améliorer concrètement la vie quotidienne : services publics de proximité, équipements utiles, lieux de vie. Les habitants n’attendent pas de nouvelles études. Ils attendent des réalisations.

MOBILITÉ : UNE SATURATION PRÉVISIBLE, DES RÉPONSES TARDIVES

La congestion autour de Mon Grand Plaisir n’a rien d’un phénomène soudain. L’augmentation des flux était anticipable dès la programmation des projets commerciaux. Pourtant, aujourd’hui encore, la réponse municipale repose essentiellement sur… des études.

Or, les Plaisirois subissent depuis plusieurs années des difficultés de circulation, des temps de trajet rallongés, des nuisances accrues. Une étude ne fluidifie pas la circulation. Une décision, si.

La mobilité exige une vision globale : circulation, stationnement, transports en commun, mobilités douces. Elle ne peut être traitée après coup, une fois les déséquilibres installés.

HALLE DU MARCHÉ : L’URGENCE NE JUSTIFIE PAS TOUT

Oui, la halle du marché doit être revitalisée. Personne ne le conteste. Mais pourquoi avoir laissé la situation commerciale se fragiliser pendant des années pour ensuite présenter des travaux au coût très élevé comme seule solution ?

Redynamiser un marché, ce n’est pas uniquement investir dans le bâti. C’est définir une stratégie commerciale, attirer de nouveaux exposants, organiser des animations, accompagner les commerçants, travailler la complémentarité avec le centre-ville. Un montant inscrit au budget ne remplace pas une vision.

UNE MÉTHODE À REVOIR

Ces dossiers ont un point commun : l’absence d’anticipation et de hiérarchisation claire des priorités. Gérer une ville, ce n’est pas multiplier les annonces. C’est planifier sur le long terme, sécuriser les financements, maîtriser les coûts, coordonner les projets entre eux. C’est aussi respecter les habitants en leur donnant de la visibilité et de la cohérence.

Une action publique sérieuse repose sur :

- la prévision plutôt que l’urgence,

- la cohérence plutôt que l’accumulation,

- la transparence plutôt que l’effet d’annonce.

PLAISIR MÉRITE UNE VÉRITABLE VISION

Les Plaisirois sont lucides. Ils savent faire la différence entre une stratégie de long terme et une agitation de circonstance. Plaisir mérite une municipalité qui :

- anticipe les conséquences de ses choix,

- assume ses décisions,

- priorise les investissements utiles,

- agit avec constance et méthode.

Notre ville a des atouts considérables. Elle mérite une gestion à la hauteur de son potentiel.

Parce que gouverner, ce n’est pas naviguer à vue. C’est fixer un cap… et s’y tenir.